دراسات الجدوى محاضرة (1)

مما لا شك فيه ان أي مشروع يحتاج لدراسات تسبق تنفيذه لضمان جدوى القيام به، وعلى ذلك فإن دراسة الجدوى وحساب تكاليف المشروعات قبل البدء في تنفيذه له أهمية كبرى على الصعيد الثقافي والفني ......

لتحميل المحاضرة كاملة أضغط هنا

دراسات الجدوى محاضرة (2)

لن يتمكن أي مدير مشروع من السيطرة على أداء المشروع من خلال عناصر التنفيذ إلا في وجود تعاقد بين المالك والمقاول، لذلك فإن مستندات العقد من الأهمية بمكان لجعل أداء المشروع منضبط وفق خطة زمنية ومالية لتحقيق مجال العمل بالمشروع بكل دقة وبالجودة المطلوبة.

لتحميل المحاضرة كاملة اضغط هنا
لتحميل أمثلة محلولة عن Guaranteed Maximum Price GMP أضغط هنا

دراسات الجدوى محاضرة (3)

•المالك 

هو صاحب العمل (المشروع) و قد يكون المالك شخص طبيعى او شخص اعتبارى مثل الهيئات او الوزارت او الشركات وتمثل في المشروع من خلال إدارة هندسية أو مهندس للمالك أو فريق من المهندسين

•ممثل المالك Owner Representative

هو المهندس أو فريق هندسي يفوض من قبل مالك المشروع للقيام بالاشراف على المقاول ومتابعة الاستشاري اثناء التنفيذ وهو مكلف باستلام الاعمال من مهندس المقاول مباشرة أو من خلال الاستشاري وذلك طبقاً للمواصفات القياسية والرسومات التنفيذية والعقد المبرم بين المالك و المقاول

•الاستشاري 

هو المهندس او المكتب الهندسى سواء كان استشارى او غير ذلك، الذى يقوم باعداد التصميمات و الرسومات التنفيذية للمشروع لحساب المالك، وذلك في الأنواع التقليدية من التعاقدات وقد يختلف دوره وفقاً لنوع وطريقة التعاقد

•ممثل الاستشاري Consultant Representative

هو المهندس أو فريق هندسي يفوض من قبل استشاريالمشروع للقيام بالاشراف على المقاول ومتابعة اثناء التنفيذ وهو مكلف باستلام الاعمال من مهندس المقاول مباشرة واعداد المستخلصات واعتمادها قبل عرضها على المالك وذلك طبقاً للمواصفات القياسية والرسومات التنفيذية والعقد المبرم بين المالك و المقاول

•المقاول 

هو الشخص الطبيعى او الاعتبارى (شركة مقاولات) التى تقوم بتنفيذ العمل (المشروع) المملوك للمالك طبقاً للتعاقد المبرم بينهما، وقد يختلف دوره وفقاً لنوع وطريقة التعاقد

•ممثل المقاول Contractor Representative

هو المهندس أو الفريق الهندسي المفوض من قبل المقاول للقيام بمتابعة تنفيذ الأعمال سواء ذاتياً او من خلال مقاولي الباطن والقيامباعداد البرامج الزمنية لمراحل التنفيذ وحساب الكميات المنفذة اتجهيز المستخلصات للاعتماد و تسليم الأعمال للاستشاري والمالك وذلك طبقاً للمواصفات القياسية والرسومات التنفيذية والعقد المبرم بين المالك و المقاول

لتحميل المحاضرة اضغط هنا

دراسات الجدوى محاضرة (4)

المواصفات الفنية

تعتبر المواصفات الفنية للاعمال احد الوسائل الفنية التى تستخدم فى المشروعات الهندسية لتنفيذ بنود الاعمال. والمواصفات الفنية مكملة للرسومات فبينما تقوم الرسومات بوضع التصميم فى شكل رسومات تنفيذية كاملة الابعاد و المناسيب وبيان مواد النهو المستخدمة، فان المواصفات تقوم بدور تكميلى للرسومات المختلفة من خلال شرحها وتوصيفها لبنود الاعمال او وصفها لمواد البناء المستخدمة وخصائصها الكيميائية و الفيزيائية والاختبارات المطلوب اجراؤها قبل التوريد او بعد التنفيذ. لتحميل المحاضرة اضغط هنا

دراسات الجدوى محاضرة (5)

تقدير أسعار البنود

تبدأ مرحلة تقدير تكلفة المشروع فعلياً أثناء مرحلة التصميم حيث يقوم المصمم بحساب التكاليف التقريبية للمشروع ومتابعتها باستمرار بحيث لا تتعدى حد الموازنة المقدرة من قبل المالك، لتحميل المحاضرة اضغط هنا

دراسات الجدوى محاضرة (6)

مراجعة التكلفة المباشرة

من الصعوبات التي تواجه المقاول والمهندس الاستشاري هي تحديد التكلفة المباشرة لبنود المشروع ومن هذا المنطلق كان لزاماً علينا مراجعة التكلفة المباشرة لبعض البنود.

التكلفة الغير مباشرة للمشروع

التكلفة غير المباشر هى التى تنفق على إنجاز المشروع والتى لا تندرج مباشرة تحت أى بند من بنود الأعمال بالمشروع، وتنقسم التكلفة غير المباشرة الى تكلفة للموقع وتكلفة للمقر الإدارى للشركة. لتحميل المحاضرة اضغط هنا

دراسات الجدوى محاضرة (7)

ان الهدف من تسعير بنود المشروع هو الوصول الى قيمة المشروع الكلية بكل دقة وفقاً للكميات التى تم حصرها سواء من واقع حصر فعلى يقوم به المقاول فى حالة العقود المقطوعية Lump sum او على اساس الكميات الموجودة فى جدول المقايسة فى حالة عقود سعر الوحدة Unit rate. وتفرغ قيمة التكلفة المباشرة كل بند فى جدول معد لذلك.

لتحميل المحاضرة أضغط هنا

دراسات الجدوى محاضرة (8)

هناك أساليب كثيرة لتخطيط المشروع من أشهرها طريقة المسار الحرج والذى يرتكز أساساً على عمل نموذج تخطيطى يسمى بالشبكة والتى تعرض الأنشطة التى يجب تنفيذها فى المشروع والعلاقة بينها. وتتمثل خطوات عمل التخطيط لمشروع في:

• تقسيم المشروع إلى أنشطة
• تحديد العلاقة بين الأنشطة
• تمثيل الأنشطة على الشبكة
• الجدولة الزمنية للمشروع

لتحميل المحاضرة أضغط هنا

دراسات الجدوى محاضرة (9)

التدفق النقدي Cash Flow هو خطة تمويل المشروع منذ البداية حتى النهاية ومن ثم فمن الضروري توقيع التدفق النقدي على خريطة Gantt. هناك نوعان من التدفق

• تدفق خارج Cash Out
• تدفق داخل Cash In
• الفرق بينهما هو قيمة الأرباح ويسمى Mark Up
• تعرف التكلفة المقدرة لإنجاز المشروع بـ Budgeted Cost
• تكلفة الأعمال وفقاً لنسب الإنجاز المخططة تسمى (BCWS) Budgeted Cost for Work Scheduled
• تكلفة الأعمال وفقاً لنسب الإنجاز الفعلي تسمى (BCWP) Budgeted Cost for Work Performed
• تكلفة الأعمال الفعلية حتى تاريخ محدد تسمى (ACWP) Actual Cost for Work Performed

لتحميل المحاضرة أضغط هنا

دراسات الجدوى محاضرة (10)

لا شك أن إستخدام تطبيقات الحاسب الآلي لعمل وإدارة البرامج الزمنية في مشروعات التشييد يعتبر من أهم المهارات التي يجب أن يتمتع بها المهندسين. ومن أشهر النطبيقات التي تستخدم هي Primavera و MS Project ويعتبر الأخيرملائم جداً للمبتدئين لكونه ذو واجهة تطبيق بسيطة وسريع في إنتاج البرامج الزمنية بشكل مبسط وسريع لكنه يفتقر للأحترافية في إدارة الموارد والتكلفة وتحديث المشروع أثناء التنفيذ Update. وتستعرض المحاضرة أهم الوظائف التي يمكن القيام بها من خلال التطبيق فضلاً عن وجود فيديوهين يشرحا الوظائف الأولية للتطبيق.

MS Project I

MS Project II